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2017-03-26 17:37 出处:betway.88 人气: 评论(

betway58xcom) 原标题:“独角兽”时代,掌门1对1引领互联网教育渐走渐宽

众所周知,随着互联网的快速发展,嫁接在互联网基础上,尤其是针对移动互联网的发展模式,教育的理念和模式也都在悄然地发生着一些改变。互联网+教育行业正带来越来越多的机遇。去年年底,掌门1对1的在线教育公司宣布获得D轮1.2亿美元融资,并宣布在产品、教研及大班课三大领域持续发力。据掌门1对1创始人兼CEO张翼称,该公司注册学员人数超过500万,覆盖全国600多个城市,教师团队达到40000人,2017年公司总营收超过10亿元。

教育最主要的还是“成绩”要显著

但面对经验更为丰富的深圳队,陈盈骏今晚显得过于稚嫩。整个上半场,陈盈骏毫无贡献。4次出手,无论是两分球还是三分球,他全部以打铁告终。即便是很好的空位机会,陈盈骏也没能把握住。

而且,通过移动互联网技术和大数据的应用,可以重塑一对一课外辅导的新的价值链。有数据预测,一对一辅导行业在未来五年的年增速将会达到20%、超过4000亿人民币的市场规模,而随着移动互联网的成熟,线上占比将很快超过10%。在这方面,掌门是始终处在领先位置。在学校的基础教育以外,中小学生的辅导需求是多元化的,而线上辅导不但可以极大的弥补教育资源地区分配不平衡的问题,更可以解决线下辅导接送麻烦、质量层次不齐、质量控制不易等问题。故此,线上辅导会成为中小学生课外辅导的主流方式,因此在这个市场诞生自己的“独角兽”也就不言而喻了。返回搜狐,查看更多

互联网教育的“独角兽”时代来了

掌门1对1最正确的决策,就是继续专注到后端,在产品与教研方面大量投入。张翼表示,“过去一年,我最深刻的体会是,企业的增长并不像很多人说的那样靠营销驱动。我们疯狂投入的是我们的产品与教研,在激烈的市场竞争中,我们把持住,坚信只要后端产品体验好,一定能带来增长。当时不是所有人都认同,但一段时间后发现,我们做了正确的决策。”很显然这是非常重要的一个策略,毕竟教育最根本的成效就是孩子的成长,而家长们最看重的无疑也是“成绩”和成长的变化。

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AI(人工智能)的发展是近年来非常热络的一个方向,国内以百度、阿里巴巴、腾讯、华为、联想等企业为代表的在人工智能方面也一直都有布局,而在教育市场其实也有这方面的尝试和发展谋划。张翼就表示称,在产品方面,掌门1对1将引入人工智能,构建高度智能化的ICPE系统(Intelligent classroom and personalized evaluation system,智能课堂个性化测评提分系统的简称),实现智能匹配、智能课堂、智能评测等功能,并宣布与商汤科技合作研发情绪智能识别系统。在教研方面,公司将加大教研力度,拓展课程模块。在大班课上,公司计划推行智能走班制,并尝试利用VR技术打造课程特色。2018年,掌门1对1将努力实现注册学员达到1000万。很显然,这就是一个互联网教育市场的“独角兽”,在壮大自身的同时,也在引领市场的发展和创新的延续。

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互联网教育给家长带来更多选择机会

最后一节一开始,陈盈骏弧顶再次调试三分手感,结果还是不中。回到防守端,陈盈骏又对准备提上掩护的李慕豪犯规。虽然最后时刻一次强突造成顾全犯规打得非常强硬,但这并不能掩盖陈盈骏整晚的低迷。

众所周知,在国内市场,K12在线1对1赛道面对着激烈的市场竞争。做好自己,做出自己的特色才是最根本的。国内的教育市场体量现在是以接近每年20%的速度在成长着,因此,教育市场也是非常容易出现不仅仅是独角兽,而且是几个甚至几十个独角兽的发展机会。其中,K12在线教育是中国目前增长最快、最具潜力的领域之一,目前这个赛道还是比较分散的,真正能扎根市场,扎实做事,从而脱颖而出就是笑到最后的企业。一对一其实也是最好的一个根据孩子自身特点打造学习方法进而提升学习效果的最简单和有效的方式。随着互联网的快速发展,传统的一对一模式完全可以通过互联网化的发展进而进行转换,而且是不受地域的“跨界”学习。

证券时报网03月26日讯 从工信部获悉,近日工信部信息化和软件服务业司司长谢少锋、副司长安筱鹏陪同国务院研究室巡视员张泰等调研中国信息通信研究院。下一步,信软司将加强与国务院研究室的沟通,做好工业互联网平台的跟踪研究与政策制定工作,加快推动工业互联网平台建设及推广。

据悉,掌门1对1表示,2018年将建立标准课程体系,争取自主研发课件超过100万份,课程模块扩充至20000个,适配全国10万所学校。在产品方面,掌门1对1尝试使用技术手段,来对课程质量进行把控。“我们每个月几十万、上百万节课,怎样通过智能化系统甄别出高危课程是关键。我们后端投入比较大的精力,通过语音交互技术和初步的视频识别技术,甄别出高危课程,人工进入干预,对不合格的教师进行回炉培训,进行课程质量的把控。”

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对于绝对大多数家长来说始终都把孩子的学习教育当作最重要的一个孩子成长的“投入”,往往也是在这方面组舍得花费,而且不辞辛苦毫无怨言地给孩子寻找最适合最能带来成效的“辅导”方式和途径。之前家长们喜欢给孩子报各种辅导班,也有的会请一些家教到家里或者送孩子过去进行辅导,但真正的学习成效却难以掌控。比如说即使老师在家中辅导孩子,也不知道他们的学习成效如何,家长也不可能坐在旁边旁听;而辅导班的大班制,也仅仅是把孩子送进去了,但是学会了多少学到了多少,也是一无所知。而现在的互联网教育,却可以让孩子有更多的“监听”手段和参与模式,对于孩子的学习效果、进度等等都可以进行有效的掌控。这样做的好处就是可以让家长们能够第一时间了解到孩子的学习状态和进度,而且随着移动互联网的发展,碎片化学习都可以轻松实现,真正在无时无刻地进行学习和验证都可以成为可能。而且在一些学科中也可以实现跨区域的学习(授课),而不再需要聘请老师不远万里地过来授课,在网上都可以实现,更主要的是还可以更加精准化地定位。

在教育行业也呼唤这样的“独角兽”企业,事实上我们也看到了一些良好的现象和发展预期,正在不断地渗透乃至改变我们对传统教育的认知。比如,不久前,互联网教育公司掌门1对1获D轮1.2亿美元的融资,对于互联网教育的发展再次给我们打开了一种新的视角,而且在一对一教育市场其实也在孕育着自己的“独角兽”。

下半场,陈盈骏的噩梦还在继续。第三节还剩4分钟,广州队前场进攻,陈盈骏在右侧底线的位置获得了完全空位的机会,在面前没有任何防守球员的情况下,在深圳队没有任何球员去补防封盖陈盈骏的情况下,他的三分球还是刷筐而出。

去年夏天,陈盈骏被选为状元时曾表示非常期待挑战郭艾伦,但这一场赛后,他还有这样的自信吗?

组织进攻上,陈盈骏同样没能展现出自己独到的串联能力,上半场,他没有送出助攻,两节的争夺当中,陈盈骏除了2次犯规和2个篮板,再无任何贡献。

张翼表示,“掌门1对1走到现在,最根本的原因是产品有效果,能给用户提供好老师。品牌代言只是一个背书,带来口碑的传播。最关键的还是要有口碑,收入的重头还是靠用户续费,靠用户的粘性,一直拉新是不可行的。”而续费是要有教学效果做基础的,如果学生不认可学习效果,家长们不认可“培训”成绩的变化,那么很有可能谁舍弃而去,毕竟现在的培训教育有很多,选择的余地也非常大,如果不能满足这样的条件,那么用户也不会继续选择在这样的“培训机构”进行学习。

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本赛季首次对阵广东队时,陈盈骏拿到20分7篮板3助攻,在和15分6助攻的赵睿对位时不落下风。受伤复出后,陈盈骏又2场拿到20+的得分,表现不俗。加上是中国台北男篮的核心球员,为此,陈盈骏的首次季后赛之旅也备受关注。

低迷的表现下,陈盈骏的球权也被小外援弗格几乎全部掌控,以至于从后场到前场运球的这一基本环节,陈盈骏都被弗格替代。加上老将罗旭东的存在,陈盈骏更加找不到节奏。

作为CBA选秀的第3个状元,来自中国台湾的陈盈骏,实力完全不同于前2年的选秀状元。本赛季,他场均得分达到两位数,组织进攻也是可圈可点,虽然身高只有1.82米,但陈盈骏的能力却不容小觑。

掌门1对1上一轮投资来自任泉等艺人组建的明星风险投资机构StarVC。此次是掌门1对1当年获得的第二笔融资,也是三年以来的第六笔融资。当天到场的艺人黄磊以老师和家长的身份强调了一对一教育以及互联网教育的重要性。其实,众所周知的原因,中国的家长对于教育一直是不遗余力的,而且对于自己的子女的教育也是一直寻求着各自的符合他们的方式,其实我们看看各种培训班的兴起也就可以窥得一斑了,只是我们在很多时候并不在回到自己的孩子在培训班的学习模式和效果究竟如何,而引入了互联网模式之后,这些问题其实不再是问题。

众所周知,现在人们对于“独角兽”的认知越来越迫切,尤其是富士康的“特事特办”被认为是资本市场对“独角兽”企业的最高“礼遇”。有业内专家也表示,建立高质量发展体系需要投入的高效率。生产要素投入以后要有效率,而且这个效率要高,包括资本效率、劳动效率、资源效率、能源效率乃至环境效率。现在大数据正成为一种生产要素,同时也应该包括提高数据生产要素的效率,其实就是要有比较高的效益。中国“独角兽”的重要生存之道是结合互联网等新兴科技以更有效率的方式满足以及挖掘用户日益升级的消费需求,如文娱,教育,游戏,出行,物流等等。来自消费,商业服务相关行业的独角兽占全部中国独角兽的60%。

对于一个互联网教育企业来说,3年多的时间可以获得6次融资,说明资本市场对于这样的公司的发展是非常看好的。因为有明确的发展需要和社会需求,因此才能得到投资方的认可,并不断投入资本进行创新性的延续和探索。掌门1对1所处的在线一对一辅导赛道,逐渐受到业界的认可和家长的认可,经历2016、2017两年的快速发展,曾经线下时代“在4座城市拥有5家店、单月营收150万元”的掌门教育,蜕变为“注册学员人数超过500万,共覆盖全国600多个城市,教师团队超过4万人,2017年全年总营收超过10亿元”的掌门1对1。这种跨越式的发展是来自多方面的认可才能达到的,尤其是在教育市场,教育模式的转换手续需要家长的认可,而且要有绝对的学习效果做辅助,才能得到用户(家长和学生)的双重认可,也只有在“成绩”面前,才能真正得以延续和发展,这是教育本身难以回避的焦点,而掌门1对1能够快速发展,显然正是符合了这种社会教育需求。

重教研、重体验、重管理的发展模式,是掌门1对1非常在意和强调的。掌门1对1以此为基础建立起自己在行业中的发展壁垒。据透露,掌门1对1在后端方面,去年的投入达到近两亿元。2018年,掌门1对1将继续在后端加大投入力度。在教研方面,掌门1对1除了自主研发之外,还注重与线下机构的合作,共享教研成果和资源。“掌门1对1覆盖的地域广,学科多,年级多,各个省市的考点又各不相同,这对教研团队来说是非常巨大的挑战。我们应对的一个办法,就是和全国各地的线下机构合作,共享教研成果和资源。这样操作相对方便,并且对于教研进一步升级和质量的提高有着非常重要的意义。”差异化的教学办法和应对对于当下的教育模式来说无疑也是最正确的。

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